四驅管理

我們組織中的大部分管理者都是從基層——基層管理者——中層管理者——高層管理者這樣一步一步晉升至管理的崗位的。但是很多組織在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬—失去了一個優秀的骨干,得到了一個平庸的管理者。作為骨干員工時很有自信——成為骨干員工就意味著工作能力比較強,但成為管理者之后要面對的是和以前不一樣的工作內容和職能分工,心里的滿足感和職業的榮譽感與以前相比就下降了。

解決思路:

1、如果我們把組織比喻成一輛四輪驅動的汽車的話,管理者就是那個駕駛員,正是他掌握著組織前進的方向和速度,支撐汽車前進的就是那四個驅動輪,缺少任何一個驅動力,都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說,要想使汽車持續、穩定、高效的前進,四輪驅動,缺一不可。

2、本課程從管理的概念著手,透析管理的本質:管人理事。

理事是科學,管人是藝術,幾乎所有的“事”最終都轉化成“人”的問題;

3、而管人 在組織中較難的,就是如何幫助員工成長。事實證明,輔導是促進成長的最佳途徑。

 

課程簡述:

1、體驗式顧問課程,課程引領學員進入一輛四種管理能力驅動的越野車,由參訓者在四個模塊中(自知力、判斷力、推動力、凝聚力)不斷的體驗,思考,討論管理中現實的問題,實戰演練每個人的管理能力。

2、課程形式:全程體驗+總結分享+講師講授,分四個模塊,每一模塊的體驗后,學員通過對活動中的盤點與總結,反思得失成敗,通過多次調整與改進的練習,切實提高管理能力。  

課程目標:

1、認知管理者的角色與特點

2、理解管理者的作用與職責

3、掌握管理者應該具備的關鍵管理技能

4、面對挑戰,使管理者識別管理陷阱

 

 

更新時間:18/12/08 14:54:12  【打印此頁】  【關閉
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